庄启贤

电子商务专业2022届毕业生

杭州朝夕映画传媒有限公司负责人

成长奠基：在探索中自我开疆的电商学子

庄启贤的大学时光，是一段不断自我拓展、持续突破边界的成长岁月。他从不是安于课本的学生，而是主动走向更广阔世界的“行动派”。

彼时数字内容产业蓬勃发展，学院不断创新教学模式，为学生搭建创业实践、数字技能培养、内容运营等多元平台，也让他的探索之路充满张力。

在浓厚的学习氛围中，他密集参与众多创新创业、内容创作的相关比赛。短短两年，他拿下十余项重要荣誉：从市短视频大赛一等奖，到“挑战杯”金奖，再到中国国际大学生创新大赛金奖，每一个奖项都见证着他不断尝试、不断迈进的成长轨迹。

回望大学岁月，严格的训练、系统的课程体系以及密集的竞赛实践，不仅锤炼了他的内容能力与商业敏感度，更在心性上培养了他面对问题迎难而上的坚持与韧性。他用行动证明：真正的成长来自主动探索，而非被动等待。

乘势而起：在内容时代中抓住属于自己的开局

2022年，短视频内容迎来爆发式增长，市场需求呈现前所未有的活力。敏锐洞察到这一趋势后，他决定不等待、不观望，直接投入这条新赛道。

同年10月，他创立杭州朝夕映画传媒有限公司，将短视频拍摄、本地生活内容运营作为核心业务，正式迈入内容商业世界。

创业初期，他带团队挨家挨户拜访商户，做方案、拍视频、剪素材、跑市场……所有环节他都亲自上阵。依托抖音等线上平台，他持续打造优质内容，迅速帮助众多本地商家完成数字化曝光。凭借专业能力与极高执行力，公司迅速建立口碑，客户不断增长，团队从几人扩展到15人规模。

这是属于他的人生第一段延展曲线：用内容连接商业，用行动抓住时代给予的窗口。

实干攻坚：在危机中重塑企业，也重塑自己

然而，创业真正的考验，从来不在上升期，而在风暴来临之时。2022年底疫情来袭，叠加行业动荡，大量线下商户经营不善，市场整体资金链骤然收紧，公司也迅速受到波及。

为了让公司活下来，他进行了重大的组织改革：将核心团队从15人精简到5人，全面实施“轻资产、轻运营”战略；聚焦高价值客户与关键项目，构建高效运营与成本控制体系。这次危机，是一次重构，一次重启，更是一场强制升级。

2023年疫情散去后，市场逐步回暖。他深刻意识到：仅靠单一业务，无法穿越行业周期。于是开始全面升级业务结构：拓展TVC、宣传片、三维动画、MG动画等专业更强的业务线，引入服务商、外包团队，提升运营灵活度，搭建CRM管理系统，实现数字化管理，扩展渠道与资源矩阵，提升服务内容覆盖度，2023年底，公司业务流水突破100万元。

但更磨炼他的，是2024年。多个项目尾款迟迟未能到账，现金流告急。他四处奔走、频繁出席商务场合，期间甚至不得不出售设备，用以支付员工薪资与场地费用。最后成功收回部分款项，并通过其他方式渡过难关。

这段极具挑战性的历程，让他愈发明白：现金流，是一家公司的生命线；能力，是唯一不会被时代夺走的资本。

笃行向远：在AI浪潮中完成跨越式转型

2025年，AI技术爆发式成长，影视与传统内容行业进入结构性调整期。他再次率先感知到行业的深层变化，果断进入AI+本地生活+知识付费的全新交叉领域。

凭借过往深耕本地生活与内容运营的经验，他迅速完成业务与方向的衔接：形成团队、资方、合伙人的生态合作网络、设计系统化的《AI商家增长课程体系》、结合短视频、直播、广告投放进行高效拓客、建立“AI赋能实体门店”模型，让商家直接看到增长效果。

短短数月，已有上千家实体店老板参与培训，学习AI运营、AI商业思维、AI获客模式。在快速变化的时代，他用行动走出了自己的新路径：与其被浪潮推着走，不如成为浪潮之上的人。

回望一路征程，他始终坚持的初心未曾改变：“时代不等人，但努力的人永远不会被时代抛下。”

他用一次次迎难而上的选择，一次次从失败走向成长的历练，诠释了年轻创业者的韧性与力量，也用亲身经历告诉后来者：有想法就行动，有危机就破局，有低谷就沉淀。所有的路，最终会通向更好的自己。